12月4日，随州，走进省粮油集团旗下的湖北省现代农业有限公司，只听得机声轰鸣，一条生产线在加工大米，一条生产线在加工稻米油，一条生产线在升级改造，准备将稻米油里提炼的谷维素加工成药片。

“谷维素原料药一公斤5000元，片剂附加值更高。”据介绍，湖北省现代农业公司种植香稻30万亩。从一颗稻到一粒米到一滴油再到一片药，稻米产业链不断延伸加固，向高附加值攀升。

这是湖北农发集团改革发展的一项重要成果。

2021年，省委、省政府在推进新一轮国资国企改革中作出重大部署，将不同省属国企的涉农企业划转整合，于12月新组建成立湖北农业发展集团，与湖北农垦集团两块牌子、一套班子、一体化管理。集团注册资本金60亿元，是我省新一轮国企改革中唯一新组建、以现代农业为主业的省属国企。省委、省政府赋予集团“构建集现代种业、特色种植养殖、农副产品加工及内外贸易于一体的现代农业全产业链生产服务商”的战略定位。

如何才能不负重托，充分发挥省属国企的支撑、引领、带动作用？向改革要动力，向发展要效益。短短两年，湖北农发集团交出了一份令人满意的答卷：资产规模从203亿元增至500亿元，营业收入从152亿元增至336亿元，净利润从亏损1.5亿元迅速扭亏并盈利1.28亿元，管理机制基本理顺，改革创新活力迸发。

聚焦农字主业，多链齐锻强基固本

“首先是带头担起保障国家粮食安全的政治责任。”谈起这两年的成绩，湖北农发集团党委书记、董事长朱万奎表示。

作为全国13个粮食主产区之一，保障国家粮食安全，是湖北义不容辞的责任。然而，因比较效益低等原因，农村撂荒地并不鲜见。如何解决谁来种田、种田难增收的问题？向规模化、机械化、品牌化、科技化、协同化要效益。

今年，湖北农发集团旗下湖北乡投集团在襄阳、荆门、随州、黄冈、宜昌等地流转土地35万亩，种植小麦、水稻等粮食作物，通过组建农业专家团队、田间管理团队、生产作业团队“三支队伍”，实现了农业生产“质量可控、过程可控、成本可控”，探索现代农业生产运营模式，2023年水稻生产实现亩均产粮1250斤。除去各项成本综合算账，规模化种粮亩均成本比普通农户降低约200元，既解决了“无人种地”的问题，保障了粮食安全，又实现了微利，大家信心大增，计划到2025年将种植规模持续扩大到200万亩。

湖北农发集团旗下有省粮油集团、省粮油食品进出口集团、农发实业集团（湖北农垦农场联盟）等10家二级公司，全级次子公司230余家。集团组建以来，加快筑牢发展底盘，规模实力迅速壮大，不断培育全产业链、资源整合优势、投融资优势、业务协同优势等核心竞争力，锻造互为支撑的上下游产业链，为快速高质量发展带来诸多便利、创造诸多机会。银行等金融资本积极授信、放贷，资源迅速转化为资本，为农业技术研发、生产，农产品贸易、加工等业务开展，提供大量优惠资金。

潜江总口，湖北小龙虾产业控股集团车间内，300多名工人忙着剥虾、清洗、初装、冷冻、入库。该集团由省粮油集团携手湖北新莱克集团、北京信良记公司组建，旗下虾稻共作面积10万亩。这里，形成了从小龙虾苗种繁育、养殖、预制菜加工、冷链运输等于一体的小龙虾全产业链，实现了水稻、莲藕种植、加工和小龙虾养殖、加工于一体的综合种养模式双丰收，极大地增强了产业链韧性。

仙桃，湖北黄鳝产业集团和黄鳝产业技术研究院，致力于在创新创造中不断擦亮“仙桃黄鳝”品牌，正加快恒温育苗、种苗繁育基地等基础设施建设，研制活鳝宰杀机械化，不断延伸产业链。

从一棵稻到一只虾再到一条鳝，从农田综合整治到种苗繁育，从种植、养殖、管理到精细化加工、品牌化销售，湖北农发集团同时锻造、壮大多条产业链。

加大混改力度，带动179家中小企业成长

走进位于湖北农发鲜科（整合前为古唐美膳）旗下江夏工厂生产车间，一股浓郁的香味扑面而来，撩动着人的味蕾。

顺着自动化的生产线向里走，一条条鲜食、盒饭生产线映入眼帘。分拣、清洗、分割、配料、烹饪、分装、打包，工人们忙而有序。“一小时可生产5000份米饭，主要供应中百罗森便利店、武汉市公交集团公交餐以及江夏区、洪山区等中小学学校。”

据介绍，这家中央厨房于今年6月完成股东调整，由湖北农发鲜科集团、中百生鲜公司2家股东联合组建，分别以资金及管理技术、渠道平台等方式出资，实现了不同资源的有效整合。

整合带来了什么？对湖北农发集团而言，输出了组织架构等规范的管理方式和省属平台资源整合能力，快速实现了资本增值。整合前，湖北农发鲜科营收6000万元，预计今年将迅速实现超两位数的增长。

来自湖北农发集团的消息称，集团现有混合所有制企业179家，2022年以来，新成立混改企业35家。通过混改促创新提质效，湖北省现代农业有限公司已实现营业收入增长14倍，国有资本放大效益近20倍。

旗下公司数量多，员工多，如何实现精准高效管理？

“我们实行扁平化、穿透式管理，有效实现从‘物理整合’到‘化学融合’。”湖北农发集团党委副书记、总经理杨良锋介绍。

对项目精准判断，从项目立项到审批，从开工到建设全过程，以党建为引领，用制度管人管事，实行全流程管控。坚持“增量业绩决定增量激励”的考核导向，做到“要什么，考什么”。在企业资产规模、经营收入、净利润等主要经营指标不断壮大的同时，牢固树立“一切成本皆可控”“合规不等于尽责”等理念，经营风险得到有效控制。

激发创业活力，“90后”高材生下田成“泥腿子”

改革，最终是要把人干事创业的活力激发出来。

湖北盐业集团划转前，人浮于事，经营压力较大，行政化色彩严重，员工思想固化，缺乏市场化意识。

湖北农发集团班子向难而行，坚定推行改革。

人事部门深入一线驻点摸情况，找各级人员谈话了解情况，统一思想，费时数月。员工们对盐业集团充满感情，说到动情处，潸然泪下。思想工作做充分了，湖北农发集团领导将改革方案公开、竞聘结果第一时间公布，全程请纪检监察部门监督，有效避免了人心动摇，切实做到了大刀阔斧改革与确保正常生产经营两不误。通过轻装上阵，湖北盐业集团在经营上实现了提质增效、扭亏为盈，更在保障全省食盐供应安全与质量安全中发挥了关键作用。

余越洋，“90后”，香港大学全日制硕士研究生，是湖北乡投集团执行总经理，由湖北农发集团投资部“大才子”变身“泥腿子”，他勇担重任，干劲十足，经常深入田间地头，用“知识”和“热血”种地。正是有这样一批年轻踏实肯干的人才，湖北农发集团的高质量发展之路将越走越宽广。

通过加快三项制度改革，实行市场化考核机制，湖北农发集团总部及各级子公司管理人员今年竞聘上岗204人，占比51%；退出或调整岗位21人，占比5%，将管理人员更多充实到市场和生产一线，充分释放了发展活力。

征程漫漫亦灿灿，唯改革者进，唯改革者强，唯改革者胜。

湖北农发集团表示，将按照省委、省政府赋予的使命任务，加快打造成主业突出、行业领先的全国一流现代农业产业集团，奋力实现营业收入500亿元，进入中国企业500强，为湖北加快建设全国构建新发展格局先行区、推进长江经济带高质量发展作出更大贡献。