4月1日，湖北农机召开二季度经营调度会。党委副书记、董事长张方喜主持会议，并传达学习省长投集团2020 年疫情防控暨党建、党风廉政建设、经营工作会议精神，动员全体员工按照省长投集团“稳中求进总基调，坚持新发展理念，强化一个统筹，实现五个目标，奋力实现新长投‘1+1>2’高质量发展”的工作思路，推动各项工作齐头并进，实现公司转型升级高质量发展。

图：湖北农机召开二季度经营调度会

会议强调，2020年已经过去四分之一，公司要坚决克服新冠肺炎疫情影响，抢时间、抢资源，抢市场，全力以赴促经营、保目标。一是传统业务要提质增效。要加快产品开发和市场整合，做好应收账款清收，提高资金运行效率。二是智慧农业项目要加快推进。尽快完成2019年数字乡村项目验收，加快2020年数字乡村项目落地；抢抓全省信息化建设机遇，加快省市县农业信息化平台建设；加快农业大数据中心建设，推动农业科技与农业装备产业融合发展。三是乡村振兴公司要聚焦主业，加快全域国土综合整治项目落地；坚持长短结合，推动农业科技、农业服务、农业装备等产业板块融合发展；积极参与国家现代产业园区建设，探索延伸产业链条。四是各品牌营销公司要紧盯市场，创新营销模式，扩展经营业务，实现多元化赢利。五是协调股东谋划启动国泰市场二期建设。六是启动经营性资产处置，加大招商引资力度，提高资产赢利能力。

会议要求，领导班子、各部室、出资企业要倒排工期，倒推目标，挂图作战，重点突破。要突显四个效应：一是竞争效应，牢固树立忧患意识和阵地意识，既要有与集团内部兄弟企业的竞争意识，又要有与外部同行业的竞争意识；二是创新能力效应，增强科技创新、管理创新能力，促推公司转型发展；三是组织协作效应，加强各部室与出资企业之间的协作联动，有效提升经营效益和管理效率；四是结果导向效应，坚持业绩为王、利润为帅，采用逆向思维制定相应措施。要强化四个保障：一是强化领导责任保障，落实一岗双责；二是强化制度保障，坚持制度为纲、执行为要，依法依规诚信守法经营；三是强化机制保障，坚持“高目标、强激励、严考核”，充分调动员工工作激情；四是强化服务保障，坚持人、财、物等资源向经营一线倾斜，确保经营工作稳步推进。

公司领导班子成员、各部室、出资企业负责人参加会议。