2月21日，湖北农发集团召开2024年工作大会暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会议，第一届第二次职工代表大会。省政府国资委党委委员、副主任张世敏，集团党委书记、董事长朱万奎出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理杨良锋作经营工作报告。

       张世敏指出，2023年是湖北农发集团承压前行、加速发展的一年，营业收入、利润等主要经营指标均实现快速增长，企业核心竞争力得到稳步提升，国企改革三年行动考评名列前茅，发展活力动力加速释放。新的一年，希望集团进一步聚焦主责主业，围绕保障粮食安全和重要农产品有效供给，加快形成战略坚定、板块清晰、专业突出、规模适度的业务布局，全力服务乡村振兴和农业强省战略，助力全省打造万亿级现代农产品加工产业；坚持改革攻坚，认真贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动的各项要求，把改革成果转化为发展红利和现代公司治理实效；强化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，不断以党的建设新成效引领保障企业高质量发展。

朱万奎作题为《勇担使命开新局 接续奋斗谱新篇 以高质量发展加快创建全国一流现代农业产业集团》的讲话，全面总结2023年改革发展成果，谋划部署2024年工作。他指出，过去一年，在省委、省政府的正确领导和省政府国资委等省直部门的大力支持下，集团党委团结带领全体干部职工勇担使命、接续奋斗，全面完成各项目标任务，展现出“一个高速增长（主要经济指标实现高速增长），两个成效明显（投资带动成效和延链补链成效明显），三个有力提升（科技创新、改革发展、风险防控有力提升），四个不断增强（融资能力、管理品质、党的建设和作风建设不断增强）”的特点。全年实现资产总额514.6亿元、营业收入339.2亿元、净资产254.5亿元，同比分别增长112%、50%、343%；净资产增幅和资产负债率降幅均在省属企业排名第一。取得这些成绩，得益于牢牢把握“七个始终”：始终坚持党的领导，筑牢“根”“魂”优势；始终扛牢政治责任，践行国企使命担当；始终深化国企改革，激发企业发展活力；始终强化创新驱动，提升核心竞争力；始终聚力产业升级，增强发展内生动能；始终厚植精神沃土，涵养企业文化底蕴；始终践行人本理念，持续提升幸福指数。

朱万奎指出，今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，是集团发展成势见效的冲刺之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议、中央农村工作会议和中央一号文件精神，锚定“以高质量发展加快创建全国一流现代农业产业集团”发展目标，在新征程上奋楫争先、提速前进，重点围绕五个“进”实现全面跨越。

一、明确“进”的目标，在全面争先进位上实现跨越

一是要有加快发展的危机感。“不进则退、慢进亦退”，集团上下必须下定决心、锚定目标、奋发进取、担当有为，不断推动集团高质量发展迈上新台阶。二是要有完成目标的使命感。在“既要、又要、还要”的多重挑战中统筹兼顾，在“争先、进位、创优”的多重目标中加压奋进，努力走在省属企业发展前列。三是要有管理提升的紧迫感。树立“一切成本皆可控”的理念，持续推行“扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营”管理模式，提升精细化管理水平。

二、拿出“进”的举措，在当好高质量发展主力军上实现跨越

一是充分发挥有效投资的关键作用。坚持“有限、相关、多元”原则，推进“储备项目抓前期、新建项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓效益”。二是创新合作模式，壮大发展规模。打通“订单农业—初深加工—定向销售—品牌价值”链条，提升农产品生产、销售规模，打造营收、利润新的增长点。三是加快形成新质生产力。推进种苗繁育、畜牧养殖、农产品精深加工技术研发及应用，推动农产品深加工向高科技高附加值延伸。四是提升品牌竞争力。进一步完善“公共品牌+企业品牌+产品品牌”融合发展机制，发挥“1+N”品牌矩阵优势。提升公共品牌和集团自有品牌影响力，让“湖北农发 健康到家”叫响全省、名扬全国。五是塑强风险防控能力。牢固树立“扎根市场、风险第一、三产联动、合作共赢”的经营理念。开展“合规管理深化年”行动，健全法务、合规、审计、内控“四位一体”管理体系。推进审计“轻骑兵”工作常态化，提升审计监督效能。全面提升预防和处置各类突发事件的能力水平，坚决遏制重特大事故发生。

三、建强“进”的队伍，在实施人才强企上实现跨越

一是建设高素质干部人才队伍。选拔培育专业管理人才和业务团队，加强梯队培养。注重学习培训，优化人才成长路径，进行多岗位锻炼，打造复合型人才。二是推进市场化选人用人机制。完善人才考核评价机制，实施差异化分类考核，综合利用多种工具，吸引、留住、用好优秀人才。三是加大高层次人才引进力度。敢于打破“论辈分、拼资历”的条条框框，拓宽引才渠道，实现人才价值。

四、树牢“进”的旗帜，在坚持党建引领上实现跨越

一是坚持政治引领，让党的领导核心作用强起来。压实全面从严治党主体责任，建立长效机制，确保党风廉政建设各项工作任务落到实处。二是坚持互融互促，让党建促经营作用强起来。进一步深化“六个结合”党建工作体系，凝练升华集团企业文化，让企业文化内化于心、外化于行。三是坚持内强素质，让党组织战斗堡垒作用强起来。坚持党组织对群团工作的领导，推动统战、工会、共青团工作高质量发展。四是坚持外树形象，让党建品牌强起来。开展“一企一品牌”特色党建品牌创建工作，使党建工作的“软实力”真正变成高质量发展的“硬支撑”。五是坚持扛牢责任，让党建引领保障作用强起来。严格落实意识形态工作责任制、平安建设责任制，扎实做好信访、综治、维稳等工作，抓好平安国企建设。六是坚持深化改革，让党的领导优势强起来。加强“三会一层”治理体系建设，进一步释放体制机制活力。

五、强化“进”的作风，在勇于担当实干上实现跨越

一是强化目标牵引，自我加压奋进。围绕既定目标，挖掘自身潜能，实现效益最优。加强沟通衔接，积极主动协调，提高工作效率。二是优化管控机制，提升发展活力。按照“增量业绩决定增量激励”的考核导向，坚持“要什么、考什么”的原则，结合各子公司业务类型制定不同考核指标，多维度对子公司进行考核评价。三是提升问责效能，营造清廉政治生态。准确把握监督方向，坚决整治形式主义、官僚主义，巩固风清气正的良好政治生态。

杨良锋作题为《坚定信心 振奋精神 铆足干劲 奋力开创集团高质量发展新局面》的经营工作报告，全面总结2023年集团生产经营情况，安排部署2024年生产经营工作。他指出，2023年，集团聚焦主责主业，发挥全产业链资源整合优势，全力拓业务、优布局、扩规模、增效益。资产规模倍速增长、主业布局持续优化、国企改革成效明显、经营质效节节攀高、科技创新积厚成势，交出了一份量质双升的漂亮答卷，集团排名中国农业企业500强第51位、中国农业企业粮油行业20强第7位，迈入创新发展、高质量发展的新征程。2024年要坚持不懈提升核心功能和核心竞争力，聚焦农业重点产业链，发挥全产业链资源整合优势，促进一二三产业融合发展，为创建全国一流现代农业产业集团打下坚实基础。经营工作重点要做到“五个跃升”。

一、铆足敢为人先的闯劲，以优质项目推动规模效益跃升

一是确保实现“开门红”。对全年各项目标任务早谋划、早部署、早启动。实现“新年开门红”，为全年工作开好局、起好步。二是加速推动项目建设。充分发挥集团全产业链资源整合和筹融资优势，围绕精深加工、优质制种、畜牧养殖、果蔬等产业，实施一批规模大、质量优的延链强链补链固链项目。三是加快推进转型发展。着力从速度规模型向质量效率型发展转变，切实提升项目质效。

二、铆足奋勇向前的冲劲，以深化改革推动发展活力跃升

一是持续深化三项制度改革。强化绩效考核导向，做到“业绩升、薪酬升、职级升，业绩降、薪酬降、职级降”。二是持续完善市场化经营机制。推动子公司“脱胎换骨”式深度改革，提升经营管理质量。三是持续优化业务布局。完善产业链体系，加快供应链体系建设。细化时间表、路线图、责任书，着力推动企业上市工作。

三、铆足脚踏实地的干劲，以管理提升推动治理水平跃升

一是着力强化精细管理。在“对”字上挖潜增效，持续推进“对标一流企业价值创造行动”。在“降”字上精打细算，不断强化成本管控力度。在“管”字上做足文章，推进全过程信息监控和全级次穿透监管。二是着力加强风险管控。全面推进“合规管理深化年”行动，加强内控体系建设，增强重大风险预警能力，严控贸易风险，实行提级检查、整改督办、跟踪销号等全过程闭环管理。严控安全风险，建立健全重点企业安全生产管理体系，压实食品安全责任。推进审计“轻骑兵”工作常态化，构建全面整改、专项整改、重点督办相结合的工作格局。三是着力拓展市场渠道。持续打造“湖北农发 健康到家”品牌，形成“1+N”差异化品牌矩阵。利用互联网、线下展销、带货直播和新媒体等多种形式，拓宽销售渠道。布局终端餐饮业，拓展新消费市场。

四、铆足久久为功的韧劲，以科技和人才支撑推动创新能力跃升

一是健全科技体系。做实做好产业研究平台，做深做实水稻、稻米油、黄鳝、小龙虾等产业技术研究院，推动良种肉牛联合创新中心、省智能农机创新中心等新型研发平台建设。二是强化科技攻关。做好楚香黑猪、枣北肉牛、农作物4+N新品种、谷维素（阿魏酸）等重大项目创新研发。三是创新人才工作。加大专业人才引进力度，通过训战结合、实践锻炼，培养素质能力强的骨干队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。

五、铆足求真务实的拼劲，以优良作风推动奋斗力量跃升

一是坚持领导带头，提升事业感召力。各级领导干部要努力发挥带头示范作用，当好“领头雁”，在干事创业、攻坚克难中勇担责任、敢啃“硬骨头”。二是转变工作作风，提升干事担当力。砥砺“想干事”的初心，锤炼“能干事”的本领，保持“干成事”的恒心，守好“不出事”的底线。

集团党委副书记、副总经理万卫东主持会议。

集团党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊作题为《深入学习贯彻党的自我革命的重要思想 为创建一流现代农业产业集团提供有力保障》的纪检监察工作报告。

       会上，朱万奎与省粮油集团等子公司主要负责人签订《2024年度集团党的建设和党风廉政建设责任书》《2024年度粮食安全责任书》；杨良锋与省粮油进出口集团等子公司主要负责人签订《2024年度经营目标责任书》；万卫东与湖北乡投集团等子公司主要负责人签订《2024年度安全生产责任书》；集团党委委员、副总经理彭波与科技创新部等部室主要负责人签订《2024年度业绩目标责任书》；集团党委委员、副总经理刘江海与农发实业集团等子公司主要负责人签订《2024年度平安建设责任书》。

     集团党委委员、副总经理徐伟营宣读表彰决定。会议对获得最佳团队、先进集体、特别贡献奖、突出贡献奖、贡献奖、科技创新奖、业绩进步奖、改革奖、党建先进集体、党风廉政建设先进集体、安全生产先进集体等奖项的单位和获得先进管理者、先进工作者奖项的个人进行表彰。郝佳、贡献、姚莎莎、丁辉俊、谭东明等5名同志代表受表彰单位作交流发言。